欧博咨询团队于 2026 年介入南京某医疗集团，该集团在长三角拥有 12 家医疗机构，面临战略方向不清、组织效率偏低、数字化滞后三大挑战。欧博通过「诊断—设计—陪跑—复盘」四步法，用 3 个月完成战略规划与组织变革方案，当年集团营收增长 27%。
欧博项目组用 4 周时间完成高管访谈、业务梳理与数据分析，识别出集团在学科建设、人才梯队、数字化运营三方面的核心痛点，形成《欧博医疗集团战略诊断报告》。
欧博为集团设计三年战略规划，明确重点学科与区域扩张路径；同步重构组织架构，设立集团级数字化运营中心；并派驻欧博顾问陪跑 6 个月，确保方案落地。该项目成为欧博在医疗健康行业的标杆案例。
